¿Qué esperan los gremios de las nuevas autoridades de Ñuble?


Líderes gremiales de la región demandan acción y coordinación para impulsar el desarrollo de Ñuble.

Un llamado a la unidad y la acción. Los gremios de Ñuble esperan que las nuevas autoridades regionales trabajen de manera coordinada y con un enfoque claro en el desarrollo económico y social de la región. Los líderes gremiales coinciden en la necesidad de superar las brechas existentes en materia de infraestructura, empleo y oportunidades, y de fortalecer la colaboración entre el sector público y privado.

Prioridades para la región. Entre las principales demandas de los gremios se encuentran:

Generación de empleo: Se busca impulsar políticas que fomenten la inversión y la creación de empleos de calidad, especialmente en las pequeñas y medianas empresas.

Infraestructura: Se exige avanzar en proyectos como la construcción de embalses, la mejora de la red vial y la creación de un aeropuerto para mejorar la conectividad y el desarrollo económico.

Educación: Se demanda una mayor inversión en educación, especialmente en el ámbito rural, para garantizar que todos los estudiantes tengan acceso a una educación de calidad.

Apoyo al sector productivo: Se solicita un mayor apoyo a los sectores productivos, como la agricultura y la industria, a través de financiamiento, capacitación y políticas públicas que fomenten su desarrollo.

Seguridad: Se demanda una mayor presencia policial y medidas efectivas para combatir la delincuencia, especialmente en las carreteras.

La importancia de la colaboración público-privada. Los gremios hacen hincapié en la necesidad de trabajar en conjunto con las autoridades para encontrar soluciones a los problemas que afectan a la región. Se busca establecer una alianza estratégica entre el sector público y el privado, con el objetivo de impulsar el desarrollo económico y social de Ñuble.


Palabras clave: Ñuble, desarrollo regional, autoridades, gremios, inversión, empleo, infraestructura, agricultura, comercio, turismo, seguridad.

 

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