Lo aseguró
el Director Provincial de Salud al tiempo que rechazó imputaciones del
Senador Pérez
La puesta en marcha de nuevos servicios y
prestaciones, en un contexto de crecimiento de la red asistencial, están entre
los factores que explican el aumento de la deuda hospitalaria, señaló el
Director del Servicio de Salud Ñuble, Iván Paul Espinoza.
A esto se suma, precisó, el déficit
estructural de financiamiento del sector por lo que hay una mesa de trabajo de
los Ministerios de Salud y Hacienda para introducir mejoras al mecanismo.
“Este es un tema que conoce el Senador Víctor
Pérez Varela, por lo que no comprendo y rechazo sus declaraciones sobre que la
deuda corresponde al pago de favores políticos. Es irresponsable decir aquello
y además fuera de toda lógica señalar que la deuda se traduce en beneficios
particulares”, indicó el director de salud.
“El servicio de salud no es caja pagadora de
nada ni de nadie. Sin duda el escenario
financiero nos preocupa y estamos ocupándonos del tema con la autoridades
ministeriales por lo que las declaraciones sin fundamento del Senador Pérez
Varela se alejan de cualquier aporte constructivo. Acá no se ha perdido ni
malgastado dinero, sabemos perfectamente las razones del endeudamiento”,
afirmó.
Puesta en marcha de torres de San Carlos y
Chillán
Al respecto, el director de salud, señaló que
un porcentaje relevante se explica por el déficit presupuestario de arrastre
asociado a la puesta en marcha de las torres de los hospitales Herminda Martín
y de San Carlos el año pasado.
Estas obras, en total sumaron 16 mil metros
cuadrados y permitieron normalizar los
espacios físicos y servicios de atención clave de ambos establecimientos, pero
al mismo tiempo, aumentó la complejidad
de las camas, los gastos en personal, por la adquisición de equipos y consumos
básicos que no estaban considerados en el proyecto original por tratarse de un
plan de reconstrucción.
Calidad de prestaciones y nuevos servicios
“Con el objetivo de mejorar la calidad de las
prestaciones decidimos implementar nuevos servicios que se traducen en deuda.
La otra opción es no hacerlo, pero eso significa afectar a nuestros usuarios”,
indicó Paul.
Sobre el fortalecimiento de la red asistencial
detalló que desde el año pasado se habilitó el turno de 24 horas de enfermera
en los hospitales comunitarios, antes su turno era 8 a 17 horas.
“Esta decisión implica un gasto y endeudarse,
pero los beneficios son mayores: atender a pacientes con cuidados de enfermería
todo el día y adicionalmente dar continuidad al tratamiento a las personas que
han sufrido un ataque cerebrovascular en los hospitales más cerca de su hogar”,
señaló Paul.
Esta estrategia ha significado pasar de un 57%
a un 84% las hospitalizaciones con tratamiento y atención del ataque
cerebrovascular de acuerdo a protocolos. A esta iniciativa, se suma la
habilitación de la unidad de cuidados preferenciales para pacientes con este
cuadro, en el Hospital de San Carlos.
Igualmente se financió la Unidad de Atención
Primaria Oftalmológica (UAPO) en Coelemu y la próxima semana se inicia el
funcionamiento de otro de estos dispositivos en la comuna de El Carmen.
A estos factores locales, señaló el director
de salud, se suma el actual mecanismo para financiar a los hospitales que no siempre coincide con el
gasto real que éstos tienen y de este modo, permanentemente se genera un
déficit.
Al respecto, dijo, el Ministerio de Salud
consciente de esta realidad ha realizado transferencias a los servicios de
salud para progresivamente ir saldando la deuda y no afectar su funcionamiento
y paralelamente está trabajando en adaptar los mecanismos de transferencia a
los hospitales para propender al equilibrio financiero.